中國電石網訊：

今年以來，檢維修中心將標準化班組建設作為一項重要的管理工作，常抓不懈，不斷完善制度，強化落實，積極探索班組建設新思路、新方法，以標準化班組建設助推企業管理強基固本。
強化安全，夯實班組建設基礎

該中心班組建設以“5831”安全標準化體系為指引，圍繞一個安全目標，控制作業過程，強化應急管理，完善績效激勵，結合班組實際不斷持續改進，緊盯責任落實、制度執行、教育培訓、臺賬建立、設備管理等班組安全建設基礎工作，全力將“嚴、精、細、實”貫穿班組管理全過程。同時，積極開展事故案例分享、安全隱患排查、應急技能現場操演、應急演練等活動，提升全員應急能力，防范各類事故的發生，夯實安全發展基礎，以班組安全保障企業安全。
素質提升，增添班組建設動力

學習型班組建設是企業安全生產的重要保障和賦能員工持續成長的重要舉措。該中心班組通過HSE365線上學習、每日一題、每周一練、每月一考、一述兩清、手指口述等方式，開展崗位練兵和技能培訓。以“師帶徒”“講小課”等傳幫帶，實現文化思想、技能素質的傳承。同時，抓實“五懂”“五會”“五能”三個提升，使班組員工在崗位上真正做到“懂、會、能”。

為提高班組成員的職業素養和崗位技能水平，該中心班組積極鼓勵班組成員參與勞動競賽、技能比武和不同層次的職業技能培訓，通過多渠道多維度的學習活動“充電蓄能”。
精益求精，提升班組建設實效

該中心班組以“精益管理”為支點，特色化班組創建為依托，激發班組發展潛力和工作動能，將精細化管理覆蓋到班組建設每個角落，開展作業現場的整理、整頓、清掃和清潔，做到“工完、料凈、場地清”。通過在工作現場設置安全宣傳欄、張貼安全標語等，引導職工規范作業行為、養成良好習慣。同時，實施“設備包機責任制”，以保障運行為基礎，點檢維護為核心，崗位點檢與專業點檢相結合，使得設備管理更加科學化、規范化、程序化。
自主創新，激發班組建設活力

該中心班組緊跟公司“人人都是創效者 崗位就是利潤源”攻關項目競賽的步伐，圍繞“五小”創新、“三小一練”等活動，鼓勵班組成員積極修舊利廢，優化材料使用，大力開展創新創效活動。班組人員自主創新研制的熱電偶保護套管、電石爐荒氣煙道充氮裝置，有效地解決設備存在的問題，保證了裝置的穩定運行。以及利用廢舊電纜重新裁剪壓制電纜頭，從廢料堆中找回廢舊鋼板，經過切割整形，制作備件。全面梳理各檢維修環節的降耗點和增效點，助力企業降本增效。
黨建引領，增強班組建設凝聚力

該中心各班組堅持以黨建工作與安全生產工作深度融合，有效發揮黨員干部及技術骨干的先鋒模范作用，扎實開展生產現場“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員身邊無事故”等活動，促進班組安全生產，引導全體成員立足本職、擔當作為、拼搏奉獻。同時，各班組將公司安全文化與班組文化相融合，鼓勵班組員工積極參與班組管理，提出合理化建議。以黨員帶頭開展“三必訪、三必談、三必幫”活動，傾聽員工的心聲，了解員工的訴求，努力為員工“辦實事、解難事”。讓員工更安心、班組更和諧，使班組的凝聚力、創造力和戰斗力得到進一步提升。