8月23日，公司召開(kāi)技改項(xiàng)目中期評(píng)估會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理問(wèn)緒忠，評(píng)審專(zhuān)家，生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部及所屬各單位技術(shù)骨干20余人參加會(huì)議。

評(píng)估會(huì)上，所屬各單位對(duì)每項(xiàng)技改技措項(xiàng)目實(shí)施的背景、技術(shù)路線(xiàn)、實(shí)施進(jìn)度、投資金額以及已完成的技改技措項(xiàng)目投用后取得的成效等方面進(jìn)行匯報(bào)。各位專(zhuān)家從項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行了討論和溝通。各單位技術(shù)骨干對(duì)本單位技改項(xiàng)目管理、實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、技改技措項(xiàng)目投用取得的成效等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

辛文輝對(duì)各單位近年來(lái)在技改技措方面取得的成績(jī)給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下，公司面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，如何在逆境中突破自我，走出一條具有神木煤化工特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，需要凝聚廣大干部職工的智慧和力量，要在管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、設(shè)備更新、技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新、智慧化工廠建設(shè)等方面再下功夫，再出實(shí)招，再添舉措。

辛文輝對(duì)持續(xù)做好技改技措項(xiàng)目管理，提升裝置運(yùn)行水平，降低單位產(chǎn)品綜合能耗，實(shí)現(xiàn)公司低碳、高效、綠色發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是增強(qiáng)對(duì)技改技措工作的認(rèn)識(shí)。在新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景引領(lǐng)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)創(chuàng)新迫在眉睫，技術(shù)創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“破與立”的重要驅(qū)動(dòng)力，各單位只有不斷研發(fā)新技術(shù)，開(kāi)拓新領(lǐng)域，才能走出一條高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。二是增強(qiáng)技改技措工作質(zhì)量。要加強(qiáng)技改技措項(xiàng)目可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性的前期調(diào)研和論證，用賺錢(qián)思維去花錢(qián)，以獲得技改技措項(xiàng)目的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)回報(bào)。三是增強(qiáng)技改工作基礎(chǔ)管理。要以責(zé)任在我的使命感，做好深入一線(xiàn)的調(diào)查研究工作，了解生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和需求，為做好技改工作提供依據(jù)。

問(wèn)緒忠要求，一是各單位要在技改項(xiàng)目管理上再下功夫，要扎實(shí)做好論證工作，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，從技術(shù)先進(jìn)性、成熟度、適用性等多個(gè)角度進(jìn)行分析，確保立項(xiàng)項(xiàng)目在技術(shù)上切實(shí)可行。二是生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部要做好技改業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理，要關(guān)注各單位每項(xiàng)技改項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，確定的項(xiàng)目要加快推進(jìn)，早見(jiàn)效益。三是各單位要對(duì)今年未完成的項(xiàng)目再梳理，明確每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，制定詳細(xì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化到具體的時(shí)間段，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，要提前開(kāi)展調(diào)研論證工作，為2025年技改項(xiàng)目的順利開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。