中國電石網訊：

今年以來，藍山屯河營銷中心緊緊圍繞公司黨委決策部署，深度結合營銷中心實際和重點工作職責，緊跟公司腳步，全面開展中心組織架構和機制創新變革，以一系列創新務實的舉措拉開應對市場不利局面的序幕。

  營銷中心作為公司的經營效益部門，深感責任重大、使命艱巨，中心上下團結一心，接續傳承老一輩艱苦奮斗的企業精神，主動擔當、積極作為，努力克服困難，以不斷自我革新的創新精神，為藍山屯河的銷售市場打下堅實的基礎。

  本次變革旨在全面深入夯實以客戶為中心的工作機制，優化資源配置、激發活力，打造競爭新優勢；做到“將1米寬的市場挖100米深”，為后續組合銷售、擇優銷售提供支撐。在組織架構上，重點優化管理層級，實行總監（經理）負責制，減少審批層級，提高決策效率。一是以新思想引領改革前進方向。原技術服務部新增產品銷售和“銷售鲇魚組”職能，主要負責新產品銷售、協助業務開發和服務客戶，從而不斷強化銷售管理部對中心整體工作的過程管控；不斷強化市場部在銷售業務過程中“營”的職能和客戶資源統一管理職能的發揮；不斷強化銷售服務部在銷售業務過程中后臺服務與物流服務職能的發揮，由過去業務人員單一服務客戶向銷售各環節“立體”統一服務客戶轉變。二是以新戰略統領改革藍圖設計。新增“國際業務部”，保持現有能源產品銷售不變，由國際業務部對所有外貿產品進行統一銷售管理，劃分歐美區、亞洲區、中亞區，設專人跟進落實；國內市場實行大區制，圍繞公司聚酯類產品和市場銷售狀況，實行區域性管理，銷售模式分為華東區聚酯一部、華南區聚酯二部、西北區聚酯三部，通過劃分能更高效、更便捷滿足客戶需求，且快速嫁接和整合內、外部資源，不斷開拓銷售市場。三是以新動力凝聚改革奮進力量。深化機構變革創新，構建營銷一體化運行體系，全面提升管理能力。內部在考核制度上大膽創新，實施寬帶應酬和中心全員提成制，激發內生式發展活力，用激勵考核機制牽引所有職工積極服務市場、服務客戶的信心。

  “乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，營銷中心將以此次機制改革為契機，把握趨勢、只爭朝夕、團結奮斗，聚力打造一流營銷服務體系，為集團高質量發展貢獻力量。