黨的二十屆三中全會，是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。電石運行部黨支部通過“三會一課”、主題黨日等形式，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，結合公司扭虧脫困經營形勢任務主題教育會議提出的工作要求，錨定年度電石生產提產降耗目標，抓重點，破難點，創亮點，勇當創新創效先鋒，奮力實現年度生產經營目標任務。

圍繞強基礎、防風險、保安全，電石運行部進一步細化安全責任清單， 組織開展專題安全生產警示教育活動，舉一反三進行隱患排查，對電石裝置重大安全風險進行重點管控，進一步細化管控措施，層層壓實安全生產主體責任，針對檢查出的問題和設備隱患進行整改，做到隱患排查不留死角，推動安全生產標準化管理體系落實落地，鞏固安全生產良好態勢。班組、裝置以安全生產零事故為目標，聚焦安全標準化，突出抓好重點部位、重要設施的隱患排查治理，認真梳理原料堆場、原料輸送、生產過程等可能存在的風險隱患，完善并改進預防性措施，同時做好防洪度汛、防暑降溫等工作，筑牢安全生產防線。

緊盯生產指標，持續改進管理短板、細化過程管理，仔細分析存在的工藝、設備問題，將影響生產消耗、能耗和產品質量的工序列為關鍵工序，對班組工藝指標執行情況進行檢查，查找指標超出原因、制定措施，將管控措施落實到崗位上，各項指標完成情況與員工的月度績效考核打分掛鉤，并監督落實管控措施。對原輔物料的使用實施精細化管理，按照計劃定額使用，超出指標及時分析原因，做出整改措施，減少物料損耗，實現提產降耗，推動各項指標持續向好。同時根據生產計劃組織好電石生產，緊跟下游產品PVC生產線需求，在保證產品質量的基礎上降消耗穩生產。

大力推進電石生產工藝平穩性管控，狠抓生產裝置平穩運行和專業要素管控。以設備零缺陷管理為突破口，改變工作思路，由原來的事后維修轉變為現在的事前預防性維修，以定期檢查，維護保養，開展設備缺陷分析，實現設備管理關口前移，變被動為主動，變事后消缺為事前預控，將隱患和缺陷消除在潛伏期，全力保持生產負荷穩定。教育引導中控崗位人員利用好自動聯鎖、預警系統，緊盯生產指標，平衡出爐，做到負荷與產量匹配，配比與質量平衡，從原料消耗管控、降低生產過程物料損耗、控制生產臨停等多角度入手，開展全面系統的工藝指標數據對比機制，實現精準控爐，逐步提升電石爐生產功率因數，工藝折標電耗持續下降，進一步激發崗位員工提產降耗、創新創效的主動性，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創”的勇氣，深化提產降耗，決勝治虧扭虧。

電石運行部黨支部將進一步深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深化“五型五優”示范黨支部創建，推動“支部攻堅競賽”和青年“四崗”奮進競賽，發揮好黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，攻堅克難解決生產難題，全力以赴沖刺年度目標。