中國電石網訊：

班組是企業的最小細胞。今年以來，公司緊緊圍繞集團精益思想指導下的“算賬”文化，始終把班組建設作為增強核心功能、提升核心競爭力、推動公司高質量發展的重要抓手，集眾智、聚合力，在班組建設上下足功夫、做實文章，讓“小細胞”釋放“大能量”，為企業培育新質生產力夯實基礎。

筑牢保障，打造“安全型”班組。公司始終把“風險可控、事故可防”作為一切工作的出發點和落腳點，不斷完善班組管理制度，修訂崗位安全生產責任制等，從嚴、從細強化職工行為規范。以開展警示教育、事故案例學習、“手指口述”、崗位風險描述等活動為載體，切實將安全風險控在班前、管控措施落實到崗位。牢牢把好班前會這個“第一關口”，在班前會上對生產中可能遇到的安全威脅、操作要領講清講透，要求職工時刻繃緊安全弦，規范操作，遠離“三違”，努力做本質安全人。為確保現場安全，將隱患排查作為安全管理的主線，做到班前、班中、班后巡查絲毫不放松，全流程覆蓋隱患點，壓縮隱患存在空間，解決物的不安全狀態。同時，通過安全大檢查、安全小分隊動態抽查等方式，對安全技術措施和操作規程是否在現場得到落實等方面開展排查，確保巡查到每一個點、每一個環節。今年，公司電石事業部電儀高壓班、甲醇事業部凈化車間四班被評為準東開發區“安全管理標準化示范班組”。

落實責任，打造“標準型”班組。公司始終把崗位標準化作業作為重點工作來抓，持續推動班組管理規范化、制度化，提高班組管理效率，使“上標準崗，干標準活”變成職工自覺行動。將標準化貫穿到生產作業全流程中，通過優化安全生產職責清單和工作清單，不斷完善崗位安全生產責任制，嚴格執行車間網格化管理制度，細化責任區域，明確班組人員的職責，實現現場管理的精細化與高效化。實現人人知責、人人盡責。同時，根據工作場所、崗位職責，制定了“分工明確、掛牌管理、責任到人”的包機機制，由專人建立臺賬，負責設備運行、檢修、維護、保養等工作，嚴抓工藝紀律、勞動紀律、操作紀律“三律”執行，嚴格產品質量管控，及時調整工藝運行指標、重點工藝參數，做好設備日常巡檢維護等，確保生產流程標準化、規范化，從根本上提高工作效率和產品質量。

深挖潛能，打造“創新型”班組。公司緊抓科技創新這個“牛鼻子”，以問題為導向，以效益為導向，引導職工聚焦操作設備痛點、維修保養難點、技術革新堵點，持續開展“五小創新”等活動，對創新項目獎勵“明碼標價”，充分激發全員創新創造活力，一項項創新成果如雨后春筍般涌現，掀起了全員創新的熱潮。今年，在準東經濟技術開發區創新大會上，公司獲得準東開發區科技創新獎勵100萬元。除此之外，公司申報的“鍋爐B層燃燒器加裝等離子點火系統”“汽輪機真空泵增設板式換熱器”“鍋爐給煤機控制電源加裝ups”等項目成果，其中1項成果榮獲自治區“五小”群眾性優秀創新成果獎項，8項成果榮獲昌吉州總工會“五小”群眾性優秀創新成果獎項?！敖衲暌詠恚鹃_展的各種工藝小變革、小創新，其中90%以上的創新成果都來自基層班組?！鄙a技術部相關人員說道。（政治工作部  曹清秀）