今年以來，新疆天業天能化工有限公司團委把“導師帶徒”人才培養機制作為加強人才梯隊建設的重要舉措，通過“層層帶動、螺旋提升”的人才培養方式，持續深化人才隊伍建設，切實為公司高質量發展注入新動能。

同心攜手，互學互幫“共提升”該公司按照“以老帶新，以熟帶生”的原則，通過自主自愿、雙向選擇的方式，高標準甄選導師隊伍，嚴把導師能力素質關，擇優挑選“政治素質高、業務能力強、工作作風實、員工口碑好、自我要求嚴”的骨干人才為幫帶導師，形成“一對一、一對多”的帶徒模式，充分發揮“老帶新、傳幫帶”作用，有步驟、有目標、有重點地傳授工作方法和實踐經驗。在帶徒期間，導師結合工作實際，堅持問題導向、細化責任清單、壓實幫帶責任，“面對面”講解、“一對一”指導，幫助廣大青年員工快速提高理論知識、業務能力和操作水平。

精心指導，傳承實踐“真本領”凡學百藝，莫不有師。日常工作中，導師們充分發揮“傳、幫、帶”的作用，由導師根據徒弟自身特點，為青年員工量身定制培養計劃和全方位培養目標，打造出一套“先理論，后操作”的帶徒方法，導師先系統性地給青年員工講解工藝流程、結構原理、設備操作，隨后在現場進行示范操作，最后再讓徒弟操作。通過這種方式，青年員工通過親自動手實踐，在實際操作中深刻領會和掌握技能要點，切實提升了員工們的操作水平，著力營造“師父詳細講、徒弟認真學”的良好氛圍。同時，導師在工作之余同徒弟之間談心談話，及時掌握思想動態，幫助他們解決工作、思想、生活等各方面困惑，不斷提升青年員工的業務能力和綜合素質，幫助青年員工從政治思想、崗位技能、創新能力等方面迅速提升，盡快成長為崗位能手。

雙向發力，精細考核“把過關”自“導師帶徒”人才培養機制開展以來，公司高度重視過程和結果督導，專門制定了“導師帶徒”獎勵辦法，并注重強化“師帶徒”的考核評估，進一步督促鼓勵有經驗的老員工、老師傅多帶新人，助力新員工踏上“快車道”，學到“真功夫”，讓“名師”帶出“高徒”，實現“以才育才”，著力推動“導師帶徒”培養機制落到實處、見到實效。后期，該公司團委將持續優化并完善“導師帶徒”機制，把“導師帶徒”作為一項基礎性、長期性、系統性的工作來抓，引導廣大青年員工“系好第一粒扣子”，走正步、邁穩步，為公司培育一大批敢擔當、會創新、善作為的輕年人才隊伍，為公司高質量發展提供源源不斷的動力。（李佩貞）