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神木電化以“算賬經(jīng)營”為翼,開啟降本增效新篇章

日期:2025-1-3    作者:07郭
 中國電石網(wǎng)訊:

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,電化公司積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司的戰(zhàn)略部署,深化算賬經(jīng)營理念,以降本增效為核心驅(qū)動力,全面推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

?日核算融入班組,驅(qū)動生產(chǎn)優(yōu)化

公司將日成本利潤核算與日成本核算進(jìn)班組雙工作緊密結(jié)合,每日編制日成本利潤核算簡報,在生產(chǎn)早例會上對簡報中的關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及其環(huán)比變化進(jìn)行精要分析。針對指標(biāo)波動,及時提出問題,要求生產(chǎn)部門深入剖析原因并制定有效解決方案。兩大車間則依據(jù)日成本核算的實(shí)時數(shù)據(jù)與機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況,靈活調(diào)整爐料配比,以確保機(jī)組持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)行。

強(qiáng)化費(fèi)用管理,提升企業(yè)資金效益

為深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神,公司全面強(qiáng)化費(fèi)用管理體系,確保每一筆資金的使用符合合規(guī)性、合理性及經(jīng)濟(jì)性原則。針對20212023年度的招待費(fèi)用,開展了全面而細(xì)致的自查行動,對自查中揭示的所有問題均逐一整改并落實(shí)到位。同時,組織部門成員深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度及審批流程,嚴(yán)格依照招待管理規(guī)定審核接待活動的范圍與標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行無偏差。此外,還對招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及車輛費(fèi)用等實(shí)行了包干制,通過科學(xué)預(yù)算與嚴(yán)格控制,將整體費(fèi)用預(yù)算控制在合理區(qū)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)同比下降5%的顯著成效。這一系列舉措不僅旨在通過自查自糾機(jī)制進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系,更在于切實(shí)提升資金使用的效率與效益。

優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),增收節(jié)支并進(jìn)

通過實(shí)施精細(xì)化的資金管理策略,公司優(yōu)化了資金配置,確保了資金流動的高效與平衡。包括利用財(cái)務(wù)公司賬戶存款,辦理了7天通知存款理財(cái)業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)以1.35%的存款利率有效提升了資金收益,相較于活期存款,這一策略增加利息收入約13.96萬元。此外,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部還積極與各部門緊密溝通,推廣善美融單支付方式,成功盤活了大量資金。截至目前利用善美融單支付2949萬元,實(shí)現(xiàn)了20.64萬元的創(chuàng)效,進(jìn)一步提升了資金的使用效率和價值。

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