在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，電化公司積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司的戰(zhàn)略部署，深化“算賬經(jīng)營”理念，以降本增效為核心驅(qū)動力，全面推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

?日核算融入班組，驅(qū)動生產(chǎn)優(yōu)化

公司將日成本利潤核算與日成本核算進(jìn)班組“雙工作”緊密結(jié)合，每日編制日成本利潤核算簡報，在生產(chǎn)早例會上對簡報中的關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及其環(huán)比變化進(jìn)行精要分析。針對指標(biāo)波動，及時提出問題，要求生產(chǎn)部門深入剖析原因并制定有效解決方案。兩大車間則依據(jù)日成本核算的實(shí)時數(shù)據(jù)與機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況，靈活調(diào)整爐料配比，以確保機(jī)組持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)行。

強(qiáng)化費(fèi)用管理，提升企業(yè)資金效益

為深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，公司全面強(qiáng)化費(fèi)用管理體系，確保每一筆資金的使用符合合規(guī)性、合理性及經(jīng)濟(jì)性原則。針對2021至2023年度的招待費(fèi)用，開展了全面而細(xì)致的自查行動，對自查中揭示的所有問題均逐一整改并落實(shí)到位。同時，組織部門成員深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度及審批流程，嚴(yán)格依照招待管理規(guī)定審核接待活動的范圍與標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行無偏差。此外，還對招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及車輛費(fèi)用等實(shí)行了包干制，通過科學(xué)預(yù)算與嚴(yán)格控制，將整體費(fèi)用預(yù)算控制在合理區(qū)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)同比下降5%的顯著成效。這一系列舉措不僅旨在通過自查自糾機(jī)制進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系，更在于切實(shí)提升資金使用的效率與效益。

優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，增收節(jié)支并進(jìn)

通過實(shí)施精細(xì)化的資金管理策略，公司優(yōu)化了資金配置，確保了資金流動的高效與平衡。包括利用財(cái)務(wù)公司賬戶存款，辦理了7天通知存款理財(cái)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)以1.35%的存款利率有效提升了資金收益，相較于活期存款，這一策略增加利息收入約13.96萬元。此外，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部還積極與各部門緊密溝通，推廣善美融單支付方式，成功盤活了大量資金。截至目前利用善美融單支付2949萬元，實(shí)現(xiàn)了20.64萬元的創(chuàng)效，進(jìn)一步提升了資金的使用效率和價值。