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神木煤化工從頭抓緊奮力奪取一季度“開門紅”

日期:2025-1-8    作者:07郭

中國電石網訊:

收官之年,責任重千鈞!1月3日,神木煤化工公司召開2025年第一次綜合例會,回顧總結剛剛過去的2024年工作,謀劃2025年各項工作特別是1月份、一季度工作,激勵大家以“奮進者”的姿態全身心投入到新一年工作中去,更好以自身工作確定性應對市場不確定性、以發揮主觀能動性解決客觀存在問題,推動2025年各項工作開好局、起好步。

公司黨委書記、董事長雷宏春對2024年工作給予了肯定。他指出,2024年,面對嚴峻的市場環境,公司主動面向市場、融入市場、研判市場,充分發揮自身“算賬經營”特點,以自身管理提升的確定性積極應對外部環境的不確定性,在逆勢奮進中實現了新突破,在攻堅克難中展現了新作為,特別在集團四季度穩增長專項激勵和公司“大干一百天,沖刺保全年”目標推動下,生產經營質效逐月大幅提升,全面完成了四季度穩增長及全年目標任務,減虧、控虧目標順利實現,為2025年全面打贏治虧創效決勝戰役奠定了良好基礎。

就做好2025年工作,他強調,公司上下要堅持干字當頭,時時刻刻主動作為、率先擔當、奮發進取,為實現“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局不懈奮斗。一是始終把安全環保消防工作放在首位。堅持“從零開始、向零奮斗”的安全環保工作目標,切實把防事故、保安全、護穩定作為當前壓倒性的工作任務,壓緊壓實安全生產領導責任、部門責任和全員崗位責任。二是奮力實現首月開門穩、首季開門紅持續鞏固提升近幾個月生產經營向好局面,努力調動內外部各種積極有利因素,持續加力奮進,保持裝置滿負荷優質運行,確保實現首月“開門穩”、首季“開門紅”。三是從頭開始抓牢2025年各項重點工作。深化落實“四種經營理念”,讓其在神木煤化工公司及所屬各企業成為經營管理的普遍方法,在實踐中不斷賦予其新的意義和內涵,指導企業在市場競爭中處于領先地位;著力“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”,確保八項重點工作在2025年實現再提升;在集團確定的2025年新四項工作方面展現新作為,以新四項工作的落實質量檢驗2025年企業發展質量。四是以高質量整改推動高質量發展。要進一步提高對整改工作的認識,把整改工作與合規管理緊密聯系起來,把巡視巡察整改融入日常、融入班子建設;要抓住關鍵抓整改,聚焦薪酬管理、單項獎設置和作風建設等重點領域,強化整改落實,提升管理水平;要建立機制、形成體系,強化監督執紀問責,一體推進紀檢、巡察、審計監督。五是創建更高水平的五型本部。公司本部要發揮戰略管控職能,大力推進補鏈延鏈強鏈;要能夠給所屬企業各項管理起到指導、幫助作用,能夠發揮管控、糾偏和提升作用;要帶頭實踐和摸索各專業的管理創新舉措,推動管理模式變革、管理流程優化、人員能力提高和整體水平躍升;要增強協同聯動,深化“效能革命”,反對本位主義;要提高服務基層的質量,堅決反對熱衷于對上表現、不對下負責、不考慮實效的形式主義、官僚主義。六是以奮進者姿態全身心投入到新一年工作。會議號召全體干部職工以陜煤“三特精神”為指引,大力弘揚浙商創業“四千精神”,樹牢“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的緊迫感和“認真只能把工作做對,用心才能把工作干好”的責任意識。會議要求各單位、各部門要提前落實好春節前相關專項工作,確保全體干部職工度過一個喜慶歡樂祥和的新春佳節。

公司黨委副書記、總經理辛文輝強調,新的一年,要增強大局意識,尤其是虧損企業要在提質增效、降本增效上下真功夫,拿出更多“硬措施”推進治虧創效,確保完成治虧目標;要強化統籌協調,增強生產經營計劃的綜合性、前瞻性和指導性,始終做到剛性執行、穿透落實;要統一高效管理和推動好合同能源管理項目,確保效能、效益、效率穩定達標;要持續攻堅深化改革,縱深推進影響制約企業高效管理、高質量發展的各類頑瘴痼疾,提升治理水平;要抓實抓早春節前原料物資等準備工作,確保節日期間生產運行平穩有序。

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