2024年，托克遜能化黨委緊緊圍繞中泰集團“2+2”現代產業布局，堅持黨建引領，深入開展“崗區隊”創建，切實推動黨建工作與安全生產深度融合、同頻共振，為公司高質量發展注入“紅色動能”。

01 構筑“紅色矩陣” 建強組織體系

托克遜能化黨委強化頂層設計，系統謀劃工作布局，以提升工作質效為目標，成立“崗區隊”工作小組，通過實施劃區設崗、分層管理，明確責任，積極探索“崗區隊”與生產經營融合互促路徑，建立領導聯系點長效工作機制，引導基層黨支部在生產難點上突破創新，將創建工作納入黨建工作責任制考核，強化責任落實，確保各項工作持續優化。同時，強化各部門協作聯動，形成縱向貫通、橫向推動、內部融合工作格局。2024年創建黨員責任區67個，黨員示范崗、先鋒崗41個，黨員突擊隊、志愿服務隊、技術攻關隊78個，實現基層黨組織和關鍵崗位全覆蓋，有效推進各項工作落地見效，為公司高質量發展提供堅強組織保障。

02 擦亮“紅色名片” 凝聚奮進合力 

質檢中心黨員蔣仲旭為員工細致講解設備維護注意事項；熱電分公司黨員張樂帶領突擊隊對鍋爐檢修工作進行全面核查驗收；高性能樹脂分公司“奮進”志愿服務隊深入檢修現場，提供后勤保障，助力檢修工作高效推進。在公司各個生產現場，黨員帶頭、黨組織引領開展工作，比比皆是。

托克遜能化充分發揮“崗區隊”優勢，延伸黨建觸角，激活基層黨建工作“神經末梢”。在崗位上，黨員亮身份、曬承諾，與員工結對幫扶，共促業務技能與綜合素質提升；在責任區，黨員勇當先鋒，細致巡檢設備、排查隱患，確保生產安全穩定運行；在裝置檢修和攻關創新中，黨員突擊隊、技術攻關隊和志愿服務隊挺身而出，迎難而上，以高度的責任感和使命感，為檢修任務高質量完成和技術難題攻克提供堅實保障，以“崗區隊”的示范引領，將“一點紅”變成“一片紅”，不斷提升基層黨組織的戰斗力、凝聚力和影響力。

03 點燃“紅色引擎” 賦能創新發展

托克遜能化緊密圍繞安全生產、降本增效、創新創效、民生改善等重點工作，以“先鋒崗、示范崗”為點，“責任區”為面，“突擊隊、攻關隊、服務隊”為線，在“點”上突破、“線”上活躍、“面”上提質，大力推動“崗區隊”與生產經營工作融合創效，讓“點線面”緊密相連、互聯互通，匯聚成強大的合力，推動各項工作再上新臺階。在中泰集團首屆“創新創效－推動高質量發展大賽”中奪得“五小”創新和“科技研發”雙賽道第一；1927項“五小”創新項目榮獲自治區總工會職工創新活動優秀創新成果獎；在國家級、自治區級職業技能競賽中斬獲佳績。公司聚焦主責主業，持續深化“崗區隊”創建，賦能提效，讓黨建成為看得見的生產力。

立足新起點，啟航新征程。托克遜能化將持續探索“崗區隊”融合的路徑與方法，不斷改進優化管理機制，鞏固實踐成果，推動黨建與安全工作互融互促，賦能“新中泰 再出發”。