中國電石網訊：

為深入推進天業集團質量管理工作，緊跟企業發展戰略，全力抓基礎、固底板、促提升，著力增強企業核心功能和核心競爭力，以精益管理賦能高質量發展，落實“全面管理 全員參與 全程控制 爭創品牌”的質量理念，現分期展示天業集團2024年度部分優秀質量管理（QC）小組和質量信得過班組活動成果，激勵各小組和班組再接再厲，加強技術創新和行業企業推廣應用，為天業集團高質量發展貢獻力量。（鐘世麗）

榮獲國際質量管理小組會議“金獎”

單位：新疆天業（集團）有限公司

QC小組：天業匯合夢之翼QC小組

課題名稱：《降低脫水塔塔釜泵維修頻次》

課題類型：問題解決型

成果亮點：脫水塔塔釜泵作為乙二醇精餾輸送物料的重要設備，基于安全、環保的原則，降低脫水塔塔釜泵維修頻次成為小組攻關的重點問題，小組針對生產過程的“短板”“痛點”展開全面技術攻關，采用柏拉圖和統計表進行分層分析，找到了問題的癥結所在，運用數據對比、圖表分析等專業手段，找準要因，有針對性地進行對策實施，最終將脫水塔塔釜泵每月維修頻次從10.7次降低到4.2次，充分發揮了QC小組活動“小”“實”“活”“新”的特點。夢之翼QC小組將持續開展質量活動，堅持“精益求精，善作善成”的質量理念，牢牢把握QC小組活動特點，聚焦效益提升和價值創造，為企業的質量管理工作貢獻更多的智慧和力量。

榮獲自治區第四十五次質量管理小組發布會一等獎

單位：新疆西部物產貿易有限公司

小組：創新西部QC小組

課題：縮短1,4-丁二醇交貨時間

課題類型：問題解決型

成果亮點：西部物產創新西部QC小組根據客戶需求，將“縮短1,4-丁二醇交貨時間”作為此次QC活動課題。小組成員通過對1,4-丁二醇交貨流程各環節的用時數據進行分析，可控制的交貨流程用時占總時長的41.38%，小組成員通過頭腦風暴法進行原因分析，運用折線圖、柱狀圖、餅圖、關聯圖、散點圖等統計手法和工具，最終確認2個要因分別是線下審批流程長和尾款催收不及時。根據要因，小組成員通過多方面分析，運用5W1H法制定適合的實施方案。通過推進信息化系統、優化業務流程、合理制定催款計劃等方案的實施，經小組成員與各部門溝通協調，互相配合，1,4-丁二醇的平均交貨時間由21天縮短至17.8天，在增加客戶信任度的同時，一年成果活動期內節省倉儲費用19.5萬元。