2024年，神木電石電石三分廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)全員安全責(zé)任，巧用“三部曲”，持續(xù)奏響安全生產(chǎn)“新樂章”，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢保持總體平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。
強(qiáng)化意識：奏響安全“前奏曲”

把安全教育工作放在突出位置，不斷探索形式靈活、內(nèi)容多樣的方式方法，引導(dǎo)廣大職工提升安全意識、規(guī)范安全行為。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)指示精神、決策部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)清抓好安全工作的緊迫性和艱巨性。通過月度安全例會、周一安全活動、專題授課培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、規(guī)程措施、職業(yè)病防治、消防安全等相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)職工對安全基礎(chǔ)知識的掌握，進(jìn)一步提高“人人講安全”的工作意識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
能力提升：奏響安全“進(jìn)行曲”

創(chuàng)新開展“安全知識我來講”“以崗代培，以訓(xùn)強(qiáng)培”等活動，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”與新員工結(jié)成“對子”，點(diǎn)對點(diǎn)講解生產(chǎn)工藝流程，手把手傳授設(shè)備操作技能，形成了“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”的常態(tài)化培訓(xùn)模式。針對每個不同生產(chǎn)裝置對人員的具體要求，開展崗位風(fēng)險識別、特殊作業(yè)操作等安全活動17次，凈化灰泄漏環(huán)保、爐內(nèi)設(shè)備漏水、電石車著火等應(yīng)急演練51次，有效提升員工應(yīng)急處置能力。深入開展HAZOP分析，對生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，系統(tǒng)性地對工藝過程管理進(jìn)行了全面的梳理，最大程度地規(guī)避了各類生產(chǎn)風(fēng)險，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
凝聚合力：奏響安全“協(xié)奏曲”

結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)大排查大整治“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動，扎實(shí)開展隱患“清零”行動，針對難整改、難閉環(huán)的隱患，組織集中攻堅(jiān)，確保所有隱患得到徹底整改。以“五小創(chuàng)新”“三新三小”活動為契機(jī)，依托“郭頂創(chuàng)新勞模工作室”，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)施上料皮帶壓帶輪、出爐機(jī)器人堵眼器金屬軟管接頭選型、燒穿器銅母線銅頭等10余項(xiàng)改造，有效提升了現(xiàn)場設(shè)備裝置的使用和安全性能。聚焦人員安全責(zé)任落實(shí)，制定下發(fā)《安全生產(chǎn)綜合考評管理規(guī)定》《冷卻棚安全管理規(guī)定》等各類規(guī)定8項(xiàng)，修訂完善《重點(diǎn)工藝安全風(fēng)險分析及管控措施清單》《異常工況處置程序》等10余標(biāo)準(zhǔn)，確保了安全責(zé)任、安全落實(shí)向每個崗位、每個環(huán)節(jié)的全覆蓋。

神木電石電石三分廠將繼續(xù)以“時時放心不下”的責(zé)任感，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以“事事心中有底”的行動力，全力以赴抓好各項(xiàng)安全責(zé)任措施落實(shí)，奏響安全發(fā)展的鏗鏘旋律，讓安全生產(chǎn)之帆行穩(wěn)致遠(yuǎn)。