中國電石網(wǎng)訊：

1月15日，云南天原隆重召開2024年度總結(jié)表彰暨2025年工作部署大會。集團公司副總經(jīng)理、云南天原黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝智出席會議并講話，云南天原經(jīng)營班子成員、全體中干及受表彰人員130余人參加會議。會議由云南天原紀委書記、黨群辦主任孫群主持。

會議表彰通報了“光榮在崗十五年+”卓越貢獻獎、“最美云天人”、2024年度先進集體和先進個人，與會人員集中觀看了各先進典型事跡短片。公司領(lǐng)導為先進集體和個人分別頒發(fā)獎牌、獎狀和榮譽證書等。

會上，集團公司副總經(jīng)理、云南天原黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝智代表公司黨政工團向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體黨員和職工致以誠摯的問候！向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！他希望受到表彰的先進集體和個人，再接再厲，繼續(xù)保持先進模范帶頭作用，為云南天原的發(fā)展再立新功！希望廣大干部職工以先進為榜樣，見賢思齊、銳意進取，爭當干事創(chuàng)業(yè)的楷模、推動發(fā)展的先鋒，為云南天原高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績！

云南天原副總經(jīng)理顧松濤對2024年安全工作進行總結(jié)，并作2025年安全工作安排。云南天原財務總監(jiān)鐘寒通報了2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及2025年經(jīng)營預算。

集團公司副總經(jīng)理、云南天原黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝智組織召開2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會，全面總結(jié)2024年各項工作，并對2025年發(fā)展形勢、經(jīng)營目標、工作舉措、未來戰(zhàn)略規(guī)劃進行全面安排和部署。他指出，云南天原2024年克服了宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)下行、安全環(huán)保監(jiān)管壓力、原料價格增長、電價上漲、產(chǎn)品價格下跌等經(jīng)營壓力，搶抓機遇，攻堅克難，在黨建品牌引領(lǐng)、電石穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)、降本降費、煤礦項目建設(shè)、負極材料研發(fā)、雙率提升等方面取得較好成績，整體展現(xiàn)出云南天原抵御經(jīng)濟周期下行的強勁韌力，充分彰顯了云南天原上下一心，迎難而上的奮斗精神。希望全體干部員工要牢牢把握五個總體要求：一要充分認識極端嚴峻的經(jīng)營形勢；二要以目標為導向，用最佳的工作狀態(tài)，分板塊突圍；三要狠抓挖潛、控費、降本的重點和難點工作；四要對標一流，全面提升專業(yè)管理能力；五要強化廉潔自律，嚴守廉潔底線，全力以赴實現(xiàn)2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標和完成各重點工作任務。

他圍繞“十個聚焦”作2025年工作安排：

提升電石生產(chǎn)平穩(wěn)運行效率，進一步摸索生產(chǎn)系統(tǒng)平衡經(jīng)濟運行模式，加大智能化治煉的研究力度，提高電爐安全運行效率；強化設(shè)備管理，減少漏水等異常停車；強化質(zhì)量管控降低成本，開展爐氣提質(zhì)管理，繼續(xù)摸索石灰經(jīng)濟運行模式，進一步提升石灰的質(zhì)量和穩(wěn)定性；千方百計降低電爐電耗和動力電耗；千方百計尋找原輔料替代。

2024年公司在無煙煤負極的研發(fā)上取得較大的突破，2025年要解決無煙煤怎么樣高附加值的用、具有市場競爭力的用的問題。負極材料是新能源材料的重要組成部分，與集團一體兩翼戰(zhàn)略是完全相符合的，因此2025年水富金明還要加快推進相關(guān)驗證工作，尋找到高功率大儲及快充的技術(shù)路線，為云南天原在昭通的發(fā)展布局打下堅實的基礎(chǔ)。

積極推進第一課題項目及雙率提升，全面推進產(chǎn)量“三創(chuàng)”、質(zhì)量管理、提高設(shè)備OEE績效、打造行業(yè)能效領(lǐng)跑者等工作。同時，加大考核力度，總經(jīng)辦和技術(shù)開發(fā)部要建立單項獎懲機制，對于高效、積極推進工作的加大獎勵的力度。

要嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)標準化，強化安全管理，杜絕一切安全事故，同時加大安全投入，加強員工培訓，針對存在的短板持續(xù)發(fā)力，提高安全生產(chǎn)水平，確保煤礦本質(zhì)安全。

快速高效推進烘干窯節(jié)能升級改造項目、煤矸分離項目、洗選優(yōu)化等內(nèi)部技改項目。

一是繼續(xù)深化“黨建+安全”管理模式，以“三新”視角開展安全管理工作，確保安全融入日常管理當中。二是以“橫向監(jiān)管+縱向督導”模式，實施“專業(yè)化管理大督導”，優(yōu)化公司“大安全”管理。三是堅持“標本兼治、綜合施策”的原則，優(yōu)化激勵機制，強勢推進標準化班組建設(shè)。四是推動安全風險“五項”管理清單落地，構(gòu)建系統(tǒng)化智能化預防性安全管理體系。五是堅持對標管理，學習《美國杜邦安全管理手冊》，提升公司核心競爭能力和安全管理水平，將六西格瑪管理精髓全面應用到現(xiàn)場的精細管理中，構(gòu)建預防性安全管理體系。

繼續(xù)推進大關(guān)天達達新標項目收尾工作；注重引進與應用環(huán)保新技術(shù)，與相關(guān)行業(yè)探討、交流環(huán)保治理的新方法、新思維，打開新視角；持續(xù)推進降碳減排技術(shù)研究；持續(xù)收集煤矸石、電石生產(chǎn)等固廢綜合利用技術(shù)；強化環(huán)保專業(yè)體系建設(shè)、日常環(huán)保管理和考核激勵機制，確保環(huán)保指標達標排放。

大關(guān)天達要在2025-2026年快速實施氣力輸送、烘干窯、熱料行車升級改造等綠色清潔生產(chǎn)升級改造項目，打造“智能化綠色工廠”，以智能化數(shù)字化綠色化改造為引擎，推動公司綠色低碳轉(zhuǎn)型，確保公司長遠健康發(fā)展。

班子成員要主動擔當、積極作為，繼續(xù)深入推進解決歷史遺留問題，拿出切實可行的工作方案，要找到解決問題的突破口和切入點，按時保質(zhì)推進工作，由點及面，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展掃清障礙。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆歷次全會精神和公司黨委決策部署，鞏固拓展黨紀學習教育成果，聚焦實施2025年黨委“1236”工作法，（1236工作法：發(fā)揮“一個優(yōu)勢”促發(fā)展、找準“兩個結(jié)合”固根基、實現(xiàn)“三級聯(lián)動”強保障、抓實“六項工作”促發(fā)展）用好盯上、看下、瞻前、慮后、學左右“十一字訣”工作法，著力增強黨組織的政治功能和組織功能，堅定不移全面從嚴治黨，不斷推動黨建引領(lǐng)保障、融合賦能的政治優(yōu)勢充分顯現(xiàn)，為公司改革、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展匯聚強大力量！

行穩(wěn)致遠終為始，蓄力揚帆行為知。新的一年，讓我們繼續(xù)保持高昂的斗志，以更加飽滿的工作激情，更加務實的工作作風，投入到新的戰(zhàn)斗，承壓奮進、披荊斬棘、共渡難關(guān)，為百年天原成為世界一流企業(yè)而努力奮斗！