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1月17日上午，公司召開2024年度工作總結會，公司領導班子及各單位負責人參加會議。

會上，各單位重點圍繞2024年工作中存在的問題與不足，通過大量的數據分析對比，深入剖析問題產生的原因，明確2025年工作目標措施。公司領導班子成員就自己分管領域工作存在的問題進行了剖析，提出改進措施，并就如何做好下一步工作提出要求。

公司黨委書記、董事長吳四海作總結講話。指出，過去一年，面對內外部嚴峻的發展形勢，公司全體干部職工精誠團結、攻堅克難，實現了營業額和利潤率的雙提升，成績值得肯定，但更要深刻認識到蒙維還存在諸多不足。各級領導要自增壓力，增強緊迫感，切實轉變觀念，在2025年重點做好七個方面的工作。

一要持續改善生產經營管理，減少浪費，降低成本。要以市場為導向，優化生產；要加快推進優秀項目，生產提質增效；要做好各生產系統的整體優化，進一步降低消耗；要加強各類費用管理，發揮財務及各專業管理的統計作用，做好同口徑的數據分析對比，以更好地指導生產。

二要深化機構改革，提高全員勞動生產率。要持續深化大輪班改革，進一步優化、整合職能管理。各級領導要自增壓力，拿出改革的魄力和態度，爭做改革的急先鋒。各單位要按照新一輪定崗定編，持續優化人力資源配置，創新工作舉措，加強職工培訓，加快全員素質提升，切實提升全員勞動生產效率。

三要改進工作作風，增強工作實效。要持續加強重點工作督辦，提升考核的科學性，增強考核的力度。各級領導干部要以身作則做好表率，以時不我待的緊迫感，堅持目標導向，明晰工作措施，一件接著一件干，不僅要培養“認準就干”雷厲風行，還要提升“干就干成”的決心和能力，以當日事當日了的過硬作風推動工作質效提升。

四要加強合規，堵塞管理漏洞，防范各類風險。要提升合規意識，完善法律風險防范機制，提升人力資源管理的專業性，及時做好各類風險研判。要加強監督和檢查，緊盯重點領域、重點崗位和“關鍵少數，查找制度漏洞，推動制度創新，填補監管盲區，確保公司依法合規運行。

五要持續深化從嚴管理。要嚴格事故處理，嚴肅公司各項管理制度的執行，做到逢事必查，逢查必究，追責必嚴。要強化作風督查，以零容忍的態度和決心正風肅紀，堅決嚴厲打擊一切損害公司利益形象的行為，著力創建公平正義的管理環境。

六要提升自動化信息化和科學化管理，提升本質安全水平。要在提升科學化管理水平的基礎上，不斷深化自動化技術的應用，加強信息化平臺的完善和推廣，利用大數據對各項管理進行分析，從根本上優化生產流程，增強風險防控能力，力爭做到本質安全。

七要堅持創新引領，增強可持續發展動能。要深刻認識到傳統電石乙炔法的競爭力正在逐漸下降，唯有通過科技創新、技改技革，才能有效鞏固傳統優勢。要著力建立完善科技創新機制體制，加大科技創新投入，加強關鍵核心技術攻關，在PVA新品種開發、關鍵工藝優化上持續發力，不斷提升公司綜合競爭力。