中國電石網訊:
近日,圣雄能源各分公司陸續召開2024年度經濟運行分析會,全面回顧過去一年的生產經營狀況,深入剖析存在的問題,并對2025年工作進行科學謀劃與精準部署,為2025年高質量發展奠定堅實基礎。
水泥分公司會議中,生產部對2024年生產經營情況進行詳細匯報。在行業形勢復雜多變、水泥價格大幅下滑的嚴峻挑戰下,水泥分公司緊緊抓住重點工程建設的機遇,實現水泥銷量逆勢上揚,不僅超額完成生產任務,還在成本控制方面成效顯著。通過全體干部員工苦練內功、狠抓降本增效,成功沖抵了價格下滑帶來的不利影響。會議明確,2025年全體干部員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以“三抓三促”行動為有力抓手,圍繞“強管理、拓市場、降成本”目標,堅持問題導向,深化對標管理,嚴控非生產性和非必要性支出,做好提質量、降成本、保銷量工作,同時強化隱患排查治理,確保生產運營穩定。
氯堿分公司經濟運行分析會上,生產部及氯乙烯車間匯報了2024年度生產經營任務完成情況,并對2025年經濟指標、經營思路、改革方向及工作措施等進行詳細規劃。會議要求全體黨員干部員工提高政治站位,統一思想,堅定信心,緊扣年度全面預算目標,將生產經營指標層層分解,確保各項工作精準落地。針對生產經營中的堵點與難點,要進行清單化、項目化管理,明確責任主體和時間節點,持續推進降本增效,提升精益化管理能力,為實現首季“開門紅”和全年目標筑牢根基。
電石分公司會議要求各屬地車間嚴格落實集團公司黨委“質量管理元年”理念,踐行“新中泰 再出發”工作要求。各屬地部門要清晰認識到工藝指標管控的核心地位,狠抓工藝指標管控和工藝單耗,推進精細化管理。2025年,電石分公司將全面深化降本增效、基礎管理提升、自動化轉型升級等工作,各屬地車間要對標找差,強化技術措施,補齊短板,加強溝通協作,結合屬地安全生產實際,為圣雄能源高質量發展注入強勁動力。
在新的一年里,各分公司將攜手共進,為圣雄能源的持續發展拼搏奮進,在市場競爭中贏得更加輝煌的成績
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