水泥分公司會議中，生產部對2024年生產經營情況進行詳細匯報。在行業形勢復雜多變、水泥價格大幅下滑的嚴峻挑戰下，水泥分公司緊緊抓住重點工程建設的機遇，實現水泥銷量逆勢上揚，不僅超額完成生產任務，還在成本控制方面成效顯著。通過全體干部員工苦練內功、狠抓降本增效，成功沖抵了價格下滑帶來的不利影響。會議明確，2025年全體干部員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“三抓三促”行動為有力抓手，圍繞“強管理、拓市場、降成本”目標，堅持問題導向，深化對標管理，嚴控非生產性和非必要性支出，做好提質量、降成本、保銷量工作，同時強化隱患排查治理，確保生產運營穩定。

氯堿分公司經濟運行分析會上，生產部及氯乙烯車間匯報了2024年度生產經營任務完成情況，并對2025年經濟指標、經營思路、改革方向及工作措施等進行詳細規劃。會議要求全體黨員干部員工提高政治站位，統一思想，堅定信心，緊扣年度全面預算目標，將生產經營指標層層分解，確保各項工作精準落地。針對生產經營中的堵點與難點，要進行清單化、項目化管理，明確責任主體和時間節點，持續推進降本增效，提升精益化管理能力，為實現首季“開門紅”和全年目標筑牢根基。

電石分公司會議要求各屬地車間嚴格落實集團公司黨委“質量管理元年”理念，踐行“新中泰 再出發”工作要求。各屬地部門要清晰認識到工藝指標管控的核心地位，狠抓工藝指標管控和工藝單耗，推進精細化管理。2025年，電石分公司將全面深化降本增效、基礎管理提升、自動化轉型升級等工作，各屬地車間要對標找差，強化技術措施，補齊短板，加強溝通協作，結合屬地安全生產實際，為圣雄能源高質量發展注入強勁動力。

在新的一年里，各分公司將攜手共進，為圣雄能源的持續發展拼搏奮進，在市場競爭中贏得更加輝煌的成績 。