新疆中泰2025年工作會議為中泰礦冶全年工作指明了方向、明確了重點。如何將工作會議精神落地到園區新一年規劃部署以及重點舉措中來，推動公司實現高質量發展，記者專訪中泰礦冶黨委書記、執行董事賀力海。

“落實工作會議精神，就是要把各項重大決策部署，分解細化落實為園區具體的工作目標、任務和措施。”在談到中泰礦冶如何落實集團2025年工作會議精神時，賀力海表示，今年是“質量管理元年”，中泰礦冶將鮮明豎起“質量管理”這桿大旗，將工作重心由“基礎治理”轉向“提質增效”，在保障安全生產的基礎上，緊盯精細化管理、降本增效、創新創效、自動化代替習慣性操作等重點工作，奮力開啟中泰礦冶高質量發展新篇章。

賀力海談到，新的一年，中泰礦冶將貫徹落實集團公司工作會議精神與生產運行實際工作相結合，聚焦如何充分釋放生產精細化管控與現場安全生產穩定運行的聯動作用，解決企業發展中的“卡脖子”瓶頸問題，以解決問題為出發點，以提質增效為著力點，在精準施策、精準落實上重行重效。

“我們不能將質量提升局限在產品質量的提升上，要從精細化管控入手，抓好管理質量、巡檢質量、設備運行質量等各項管理工作的高質量提升，將質量管理貫穿生產經營全過程。”賀力海表示，中泰礦冶以“質量管理元年”為抓手，從產、供、銷、儲、運全流程著眼，建立從原料到客戶的產品全流程質量管理體系。將裝置穩定運行與市場原料供應緊密結合，制定《2025年精細化管控實施方案》，確定公司級、車間級全年任務目標及過程性控制指標，通過合理管控原料質量、細化原料配比監控、調整工藝配比與參數、精細化管理等管理路徑，實現產品品質與生產效益有效提升，保質保量完成全年各項任務目標。

“如何提升價值創造能力，把科技創新成果轉化為安全效益、生產效益、管理效益是我們今年重點要抓的工作。”在談到公司落實科技創新的具體舉措時，賀力海介紹，中泰礦冶制定2025年創新創效工作實施方案和自動化替代習慣性操作實施方案，以創新工作室、大師工作室為依托，以合理化建議、QC技術攻關和五小創新為抓手，集中“火力”破難題，在提高裝置自動化控制、智能化升級、數字孿生等項目持續發力，提升公司本質化安全水平，促進原創技術成果向現實生產力轉化，今年中泰礦冶共制定創新創效項目13項。

“我們從生產經營的全過程管理發力，建立全員、全鏈條、全要素的降本增效長效工作機制，從銷售管理、運維管理、大修管理、指標管理等方面，今年梳理降本增效項目20項。”賀力海說，中泰礦冶嚴格按照集團“先算后干、算盈再干”的工作要求，制定2025年降本增效工作方案，定期開展過程審核、成效評比、成果交流等活動，充分發揮組織績效激勵作用，形成“事前有目標、過程有監控、事后有總結”的長效管理體系。

“在推進‘三廢’治理方面，我們以熱電廠為試點，系統謀劃管理措施。”賀力海舉例說，公司在充分了解外部需求的基礎上，深入挖掘新產品價值，積極研究凈化灰底渣、散點除塵灰、脫硫石膏等產品價值轉換，通過以廢治廢提升廢物利用率，全面推動降本增效工作持續走深走實。

“要從講政治的高度充分認識抓好安全生產工作的極端重要性，始終統籌處理好發展與安全的關系，只有齊抓共管形成安全穩定高產高效的發展基礎，才能實現企業經濟效益最大化。”賀力海說，安全生產是企業高質量發展的“生命線”，也是員工安心工作的“基本盤”，是重中之重的工作，中泰礦冶圍繞集團“十項重點任務”，堅持“生命至上 安全第一”的安全理念，深化安全生產治本攻堅行動，持續完善雙重預防機制，推進重點領域集中整治，緊扣重點業務、重點項目、重點風險、重點崗位，做好重點工作的落實，以創新驅動和科技賦能，推動重點工作落地見效。